管理者の育成

看護師長１年目

当院は、副看護師長または、看護師長に昇任した時点から3年間で、マネジメントラダーの各段階に沿った教育、研修が計画されています。研修では、看護管理者としての他者の管理経験や学びを知ることができ、自分の看護観や看護管理観をリフレクションし、刷新する、貴重な機会になります。また、看護師長を対象とした管理者研修が毎月計画され、テーマに沿ったディスカッションで、看護師長同士が管理への想いを共有し、他者の管理経験に触れ、自分では思いつかなかったアイデアや思考を知ることができます。

これらの機会を通して、部署のスタッフが看護専門職としてやりがいを持ち、働き続けることができるような部署運営に繋げていきたいと考えています。　　　

看護師長１年目

副看護師長１年目

私は、助産師として周産母子センターの産科・母性部門、新生児部門（NICU／GCU）と、外来部門で勤務する中で、患者さんの満足度を高めるための、よりより看護の提供について深く考えるようになりました。そして、実践だけでなく、マネジメントを行うことで、より満足度の高い看護の提供につながることを看護管理者から学びました。副看護師長の役割を果たせるのか不安はありましたが、当院はマネジメントラダーの各段階に応じた看護管理能力の向上を目指した教育プログラムが整っています。自己の能力を段階的に高める機会を活かし、管理能力を高めながら役割発揮したいと考えています。

副看護師長1年目